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【中国经营网综合报道】3月22日，中移动一份内部PPT意外曝光，该PPT透露中移动可能重构飞信用以对抗微信。
据证券日报报道，根据这份PPT内容，近期，中国移动总部数据部召集了互联网基地、国际公司、移动研究院等相关部门，召开飞信业务重构专题会议。会议承认，过去的一年是OTT业务快速发展的一年，全球运营商都受到一定的冲击。
会议的结论是，飞信作为目前中国移动用户规模最大的互联网产品，在产品形态上也和OTT业务有很大相似之处，应该借飞信重构，把飞信演进成未来融合通信产品的核心，用来正面还击微信。
此外，根据该PPT，飞信可能由一家支撑方变为多家支撑方。
对于这份被泄露的PPT，中移动内部似乎也正在商讨对策，记者3月22日多次致电中移动新闻发言人，电话均处于无人接听状态。
通信观察家项立刚在接受《证券日报》记者采访时表示，中移动重构飞信用以对抗微信的可能性很大。
中移动内部PPT指出，2012年KIK类OTT业务已经分流全球电信运营商近140亿美金利润，以韩国SKT为例，其短信业务量已从每月106亿条下降到30亿条。同时，在运营商提供的流量管道服务中，80%-85%属于互联网业务，电信运营商正面临被管道化、收入降低、流量价值下降等三大问题。
“现在面对微信这么大的冲击，中移动想在这个领域有所作为，是很正常的事情。”项立刚表示，客观来说飞信的表现也不错。
数据显示，2012年飞信活跃用户数9932万，同比增长15.4%，最高同时在线用户达到531万，同比增长78%。并且，飞信每月还为其他基地业务引入近2000万的用户消费。
然而，这样的成绩与竞争对手的发展速度相比还是显出了巨大的差距。后来者居上的微信2012年用户数翻了一倍，达到3亿。
从该PPT的内容看，中移动至少想出来三招对付微信：对飞信、飞聊产品进行产品形态上的整合，演进为未来的融合通信产品;跟移动的其他产品功能结合，充分和手机联系人、拨号盘等终端能力结合，尽快实现全量用户默认开通飞信;飞信重构要充分结合定制终端预制、流量打包优惠等手段，快速发展用户。
根据该PPT，中移动重构飞信的方向是将飞信和飞聊合并，重构升级为未来的融合通信产品。该项目将招标新的厂商，项目招标后，飞信可能由一家支撑方变为多家支撑方，跨厂家的统筹管理工作也将成为中移动面临的挑战。
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发表于 2013-3-26 09:13:47
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